vtechxaydung

THÔNG ĐIỆP NỘI BỘ VTECH

Vững nền – Mạnh đội – Vươn xa

Anh em Vtech thân mến,

Chúng ta đang bước vào một giai đoạn đặc biệt – khi đất nước ngày càng hội nhập sâu rộng, khi công nghệ, quản trị và cả những thách thức liên tục thay đổi. Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt này, một doanh nghiệp Việt muốn trụ vững không chỉ cần sản phẩm tốt, mà quan trọng hơn là cần một đội ngũ bản lĩnh, một văn hóa kỷ luật và một khát vọng chung để vươn xa.

Với Vtech, điều chúng ta kiến tạo không chỉ là những công trình vững chãi, mà còn là uy tín và niềm tin xã hội dành cho một doanh nghiệp Việt Nam. Để giữ được vị thế ấy, chúng ta cần cùng nhau khắc ghi ba bài học lớn:


1. Trao quyền sai – Mất tất cả

Từ bao đời nay, người Việt luôn coi trọng chữ “tín” hơn vàng. Doanh nghiệp đánh mất uy tín thì rất khó tồn tại. Một trong những sai lầm lớn nhất của lãnh đạo là trao quyền sai người. Trao niềm tin không đúng chỗ có thể khiến công việc rối loạn và tổn hại danh dự cả tập thể.

Có ba kiểu nhân sự tuyệt đối không được trao quyền:

  • Người thiếu trách nhiệm – luôn né tránh, đổ lỗi.

  • Người thiếu năng lực nhưng không chịu học hỏi – tự biến mình thành gánh nặng cho tập thể.

  • Người thiếu trung thực – nguy hiểm nhất vì phá vỡ niềm tin từ bên trong.

👉 Vtech không chấp nhận sự thiếu trung thực, thiếu trách nhiệm, thiếu tinh thần học hỏi. Chúng ta chỉ trao quyền cho những người xứng đáng, để xây dựng một tập thể mạnh thật sự.

2. Người mạnh nâng nhau lên – Không ai kéo nhau xuống

Trong xã hội hôm nay có hai kiểu người:

  • Người mạnh mẽ – nhìn thấy tiềm năng của đồng đội, sẵn sàng dìu dắt và chia sẻ để cùng nhau tiến xa.

  • Người yếu đuối – bất an trước sự tiến bộ của người khác, thay vì đi lên thì tìm cách hạ bệ và kìm hãm.

Ở Vtech, chúng ta chọn làm người mạnh. Người mạnh không sợ đồng đội giỏi hơn mình, mà còn mong muốn đồng đội tiến xa hơn. Bởi chỉ khi “ba cây chụm lại” thì mới có thể tạo nên sức mạnh vững bền.

👉 Hãy trở thành những người mạnh – cùng nâng nhau lên, hỗ trợ nhau, để tập thể Vtech ngày càng lớn mạnh.

3. Bếp lửa ba hòn đá – Nền tảng bền vững của Vtech

Người Việt xưa có bếp lửa ba hòn đá – đơn giản mà bền chắc, nồi có thể đặt lên, lửa cháy lâu, cơm chín đều. Doanh nghiệp cũng vậy. Vtech muốn phát triển bền vững phải có “kiềng ba chân”:

  1. Chuyên gia giỏi nghề – tinh thông, chuẩn mực, không ngừng nâng cao năng lực.

  2. Hệ thống quản trị kỷ luật – công việc vận hành trơn tru, chính xác, không phụ thuộc cá nhân.

  3. Lãnh đạo có tầm nhìn – dám nghĩ khác, dám làm, dám dẫn dắt tập thể đi xa.

👉 Thành công bền vững của Vtech không đến từ một vài cá nhân xuất sắc, mà từ việc giữ cho “kiềng ba chân” này luôn vững chắc.

” Anh em Vtech, chúng ta hãy cùng giữ vững nền tảng, mạnh mẽ trong từng bước đi, đoàn kết trong từng dự án và bền bỉ trong từng hành động. Đó chính là chìa khóa để Vtech vươn xa và khẳng định vị thế của một doanh nghiệp Việt Nam uy tín, bản lĩnh trên thị trường ”  – Chủ Tịch HĐQT/Giám Đốc

Để lại một bình luận

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *